藍寶石生產(chǎn)的物聯(lián)解決方案

時間：2020-12-04      來自：本站

基于物聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式展望

工藝狀態(tài)修正：場景：由工程師手動切換設(shè)置工藝狀態(tài)，將對基于工藝狀態(tài)階段的大數(shù)據(jù)分析造成一定影響，因此需要構(gòu)建工藝狀態(tài)修正模型，進而明確爐次階段劃分，為后續(xù)各項分析奠定基礎(chǔ)。

異常告警：針對長晶爐工藝生產(chǎn)過程中的各種類型的異常情況進行實時監(jiān)測與及時告警。
     能源管理駕駛艙：

公司層面能源全貌：全公司實時負荷一目了然，超標車間重點關(guān)注；綜合能源當年累計分析，計劃完成度一目了然；組織維度關(guān)注各事業(yè)部分公司能源自評排名；動力設(shè)備及重點設(shè)備運行評估，安全生產(chǎn)盡在掌握；安全預(yù)警數(shù)據(jù)對比，安全運維有評估。

車間能源全貌：車間被監(jiān)視生產(chǎn)線實時負荷一目了然，超限生產(chǎn)線重點關(guān)注；綜合能源當年累計分析，計劃完成度一目了然；被監(jiān)視重點設(shè)備用能分析評估；生產(chǎn)線用能強度評估；設(shè)備運行監(jiān)視，與標準線對標展示；異常監(jiān)視及維護計劃

設(shè)備健康管理（未來）：傳統(tǒng)資產(chǎn)管理以事后被動維護和周期維護為主，結(jié)合IOT設(shè)備互聯(lián)，實現(xiàn)設(shè)備維護變被動為主動，從事后到事前

預(yù)期成效