解決方案

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能能源化工行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)共性問題

能源化工是資產(chǎn)密集型行業(yè),具有設(shè)備價值高、工藝復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈長、危險性高、環(huán)保壓力大的行業(yè)特征,面臨設(shè)備管理不透明、工藝知識傳承難、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同水平不高、安全生產(chǎn)壓力大等行業(yè)痛點,急需加快基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,全面提升設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、安全管理、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平。

應(yīng)用效果

整合資源,以平臺支撐驅(qū)動創(chuàng)新。借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析、信息整合等手段,將有效降低企業(yè)獲取信息化門檻,大幅提高企業(yè)資源利用能力,對其技術(shù)、管理、制度等多層面創(chuàng)新提供信息化、高效化、便捷化支撐。

  

數(shù)字化改造,全面優(yōu)化生產(chǎn)流程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)利用信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程各節(jié)點,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全面可視化,可幫助企業(yè)邁入數(shù)字化生產(chǎn)行列。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺,使企業(yè)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)一窗式呈現(xiàn),大幅降低企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、材料、人力等運營成本,對企業(yè)生產(chǎn)流程實現(xiàn)實時把控,全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理。

  

打通產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)供需高效對接。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打造全國企業(yè)信息共享平臺,有力貫穿產(chǎn)業(yè)鏈,提速企業(yè)信息流通。企業(yè)可借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺積極向外拓展發(fā)展空間,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)需求端、設(shè)計端、生產(chǎn)端高效對接,有助于企業(yè)預(yù)判市場、打開市場,提高其應(yīng)對市場變化調(diào)整能力,有效降低運營成本與風(fēng)險。

  

基于信息技術(shù)整合資源。企業(yè)可通過各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺及時發(fā)現(xiàn)市場機會、提高創(chuàng)新價值的能力與效率。企業(yè)不再以自我資源為擴張基礎(chǔ),而是以企業(yè)為主體、多種外部創(chuàng)新資源為補充的創(chuàng)新協(xié)同,并由對社會創(chuàng)新能力的綜合利用來驅(qū)動,借助多種開放創(chuàng)新平臺進(jìn)行資源整合利用,提高企業(yè)與外界創(chuàng)新資源的互動交流,從而快速發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)新機會。

  

基于客戶需求設(shè)計生產(chǎn)。全球制造業(yè)正從以機器化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化為主要特征的傳統(tǒng)制造時代向以智能化、信息化、柔性化為主要特征的先進(jìn)制造時代邁進(jìn)。企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系,基于網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)紐帶對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、包裝設(shè)計等流程進(jìn)行方案制定,更加強調(diào)客戶的參與度與個性化需求。企業(yè)自身具備較高靈活性,可根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品制造和服務(wù)方案,以大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、云制造等服務(wù)模式吸引客戶資源,提升市場競爭力。

  

基于扁平管理重塑架構(gòu)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的價值鏈重塑過程會伴隨生產(chǎn)變革,同時導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模調(diào)整,使中小企業(yè)組織體系向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)變革,組織結(jié)構(gòu)由垂直型向扁平的網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)變。為充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源,真實有效地感知、捕捉、響應(yīng)并滿足消費者的個性化需求,企業(yè)必須實現(xiàn)組織模式扁平化轉(zhuǎn)變,塑造由網(wǎng)絡(luò)鏈接構(gòu)建的低層級、寬幅度、高效率的組織模式。這也有利于改善中小企業(yè)自身管理非規(guī)范化缺陷,通過扁平化組織體系強化企業(yè)主要人員與業(yè)務(wù)的直接管理,提升企業(yè)整體協(xié)作水平。

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