金牛集團(tuán)化肥有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管控平臺(tái)案例分析解讀

時(shí)間：2024-10-08 來(lái)自：本站

一、公司簡(jiǎn)介

寧夏金牛集團(tuán)化肥有限責(zé)任公司成立于2003年04月25日，公司主址為寧夏回族自治區(qū)吳忠市候家灣；主要經(jīng)營(yíng)范圍為一般項(xiàng)目：化工產(chǎn)品生產(chǎn)（不含許可類(lèi)化工產(chǎn)品）、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售（不含許可類(lèi)化工產(chǎn)品）、化肥銷(xiāo)售、肥料銷(xiāo)售、基礎(chǔ)化學(xué)原料制造許可項(xiàng)目：危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)出口、貨物進(jìn)出口、進(jìn)出口代理。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

化肥是農(nóng)業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)所需的必須原料，在各類(lèi)化肥的生產(chǎn)過(guò)程中，使用的尿素、氨、硝酸等化學(xué)品,都屬于毒性物質(zhì),對(duì)人體有一定的危害。此外,肥料制造過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或爆炸,造成人員傷亡和廠房損毀安。因此全生產(chǎn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。然而事故的發(fā)生主要由“人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，以及管理的缺失”造成。此項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)氨站（蒸發(fā)室、氨罐）5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享；實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)人車(chē)行為管理數(shù)字化、可視化、信息化；加強(qiáng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合，提高資源調(diào)用效率；深入挖掘GIS空間地理信息技術(shù)，提升安全管理的智能化。

三、項(xiàng)目背景

寧夏金牛集團(tuán)化肥有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)管控平臺(tái)”項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目自2024年8月開(kāi)始建設(shè)，于2024年9月完成建設(shè)。寧夏金牛集團(tuán)化肥有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)管控平臺(tái)””建設(shè)項(xiàng)目，采用了1臺(tái)5G基站，30多個(gè)無(wú)線信標(biāo)和15多個(gè)無(wú)線胸卡，基于GIS地圖對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)3D建模實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管控一張圖，在3D建模地圖上可以實(shí)時(shí)管控人員和各種車(chē)輛在生產(chǎn)廠區(qū)的位置等信息；各種作業(yè)票作業(yè)位置信息及監(jiān)護(hù)人位置等信息也能在地圖上實(shí)時(shí)查看；同時(shí)集成生產(chǎn)廠區(qū)的視頻畫(huà)面、重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及隱患排查、應(yīng)急物資存放點(diǎn)、生產(chǎn)廠區(qū)四色圖、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)點(diǎn)位等信息都能夠在3D建模地圖上實(shí)時(shí)查看。平臺(tái)預(yù)留相關(guān)的接口，實(shí)現(xiàn)與政府平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，真正的實(shí)現(xiàn)了從政策導(dǎo)向到企業(yè)的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。

四、取得成效

1、項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)

? 采用B/S體系結(jié)構(gòu)，具有可靠性、穩(wěn)定性、拓展性；

? GIS的高度集成，安全管理一張圖，支持多種地圖效果；

? 信息共享，人車(chē)、攝像頭、兩單三卡、作業(yè)票等信息地圖化、可視化；

? 基于2.4G與HCSLP通信技術(shù)的空間定位方式；

? 按需定位，6-10米精度可選，延時(shí)不超過(guò)3s；

? 輕定位系統(tǒng)、弱電施工量極少，施工成本低。

2、項(xiàng)目實(shí)施取得成效

平臺(tái)具有實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性和可擴(kuò)展性等諸多優(yōu)點(diǎn)，充分使用“5G+智慧工廠”等智能化服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，控制和優(yōu)化運(yùn)維成本，提高管理效率，大數(shù)據(jù)分析，為決策層提供了數(shù)據(jù)支撐等。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)人員、車(chē)輛行為管控以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)等管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合，提高資源調(diào)用效率；深入挖掘GIS空間地理信息技術(shù)，提升安全管理的智能化，具備良好的推廣價(jià)值。

五、實(shí)施過(guò)程回顧