西誠軟件專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及應(yīng)用開發(fā),融合企業(yè)數(shù)字化管理的創(chuàng)新理念。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能新材料行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
通過監(jiān)控設(shè)備電流,結(jié)合AI算法智能判別設(shè)備運行情況, 形成工業(yè)設(shè)備通用解決方案幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理。
面向設(shè)備制造廠商或設(shè)備運營服務(wù)商(OEM或者運營);實現(xiàn)對設(shè)備出廠后全生命周期運營管理,涉及端到端業(yè)務(wù)場景...
基于控制層提供的設(shè)備可靠性參數(shù),及時地分解并執(zhí)行ERP系統(tǒng)下達的生產(chǎn)訂單,按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)同其他...
面向把設(shè)備資產(chǎn)作為生產(chǎn)運營工具的終端用戶企業(yè)(EU);實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)購入后全生命周期運營管理,并以此延伸到...
數(shù)據(jù)展示平臺可廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),從百億級數(shù)據(jù)量企業(yè)到各中小企業(yè),專注解決各行各業(yè)數(shù)據(jù)分析展示的需求。
目前,新材料技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)達國家在國際新材料產(chǎn)業(yè)中仍占據(jù)領(lǐng)先地位,龍頭企業(yè)主要集中在美國、歐洲和日本。中國、韓國、俄羅斯屬全球第二梯隊。中國在半導(dǎo)體照明、稀土永磁材料、人工晶體材料方面具有比較優(yōu)勢;但總體來講,國內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)整體處于“大而不強”的態(tài)勢,在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場需求巨大的背景下,高端產(chǎn)品自給能力嚴(yán)重不足。
企業(yè)面臨的問題
① 產(chǎn)品不能滿足用戶發(fā)展需求。
② 創(chuàng)新能力不足,無力開展基礎(chǔ)研究,技術(shù)積累較弱。
③ 企業(yè)盈利能力較低,行業(yè)長期處于低端激烈競爭局面,利潤率低,部分處于掙扎在生存保命階段,利潤積累不足。無力投入大量研發(fā)經(jīng)費到新品開發(fā)中去。
④ 技術(shù)人才缺乏,創(chuàng)新體系沒有建立起來。
⑤ 與高??蒲性核献鞑痪o密,利用外部智力資源程度不夠。
⑥ 資金成本、稅負(fù)成本、利潤水平低下等;產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化,低水平重復(fù)。
⑦ 對外部新技術(shù)、新成果接受、吸收、轉(zhuǎn)化、開發(fā)能力不足。
整合資源,以平臺支撐驅(qū)動創(chuàng)新。借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析、信息整合等手段,將有效降低企業(yè)獲取信息化門檻,大幅提高企業(yè)資源利用能力,對其技術(shù)、管理、制度等多層面創(chuàng)新提供信息化、高效化、便捷化支撐。
數(shù)字化改造,全面優(yōu)化生產(chǎn)流程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)利用信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程各節(jié)點,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全面可視化,可幫助企業(yè)邁入數(shù)字化生產(chǎn)行列。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺,使企業(yè)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)一窗式呈現(xiàn),大幅降低企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、材料、人力等運營成本,對企業(yè)生產(chǎn)流程實現(xiàn)實時把控,全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理。
打通產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)供需高效對接。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打造全國企業(yè)信息共享平臺,有力貫穿產(chǎn)業(yè)鏈,提速企業(yè)信息流通。企業(yè)可借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺積極向外拓展發(fā)展空間,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)需求端、設(shè)計端、生產(chǎn)端高效對接,有助于企業(yè)預(yù)判市場、打開市場,提高其應(yīng)對市場變化調(diào)整能力,有效降低運營成本與風(fēng)險。
基于信息技術(shù)整合資源。企業(yè)可通過各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺及時發(fā)現(xiàn)市場機會、提高創(chuàng)新價值的能力與效率。企業(yè)不再以自我資源為擴張基礎(chǔ),而是以企業(yè)為主體、多種外部創(chuàng)新資源為補充的創(chuàng)新協(xié)同,并由對社會創(chuàng)新能力的綜合利用來驅(qū)動,借助多種開放創(chuàng)新平臺進行資源整合利用,提高企業(yè)與外界創(chuàng)新資源的互動交流,從而快速發(fā)現(xiàn)并把握創(chuàng)新機會。
基于客戶需求設(shè)計生產(chǎn)。全球制造業(yè)正從以機器化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;癁橹饕卣鞯膫鹘y(tǒng)制造時代向以智能化、信息化、柔性化為主要特征的先進制造時代邁進。企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系,基于網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)紐帶對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、包裝設(shè)計等流程進行方案制定,更加強調(diào)客戶的參與度與個性化需求。企業(yè)自身具備較高靈活性,可根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品制造和服務(wù)方案,以大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、云制造等服務(wù)模式吸引客戶資源,提升市場競爭力。
基于扁平管理重塑架構(gòu)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的價值鏈重塑過程會伴隨生產(chǎn)變革,同時導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模調(diào)整,使中小企業(yè)組織體系向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)變革,組織結(jié)構(gòu)由垂直型向扁平的網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)變。為充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源,真實有效地感知、捕捉、響應(yīng)并滿足消費者的個性化需求,企業(yè)必須實現(xiàn)組織模式扁平化轉(zhuǎn)變,塑造由網(wǎng)絡(luò)鏈接構(gòu)建的低層級、寬幅度、高效率的組織模式。這也有利于改善中小企業(yè)自身管理非規(guī)范化缺陷,通過扁平化組織體系強化企業(yè)主要人員與業(yè)務(wù)的直接管理,提升企業(yè)整體協(xié)作水平。
西誠慧聯(lián)為工業(yè)各種細(xì)分行業(yè)提供基于“連接、計算、應(yīng)用、創(chuàng)新”的解決方案
基于物聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式展望 工藝狀態(tài)修正:場景:由工程師手動切換設(shè)置工藝狀態(tài),將對基于工藝狀態(tài)階段的大數(shù)據(jù)分析造成一定影響,因此需要構(gòu)建工藝狀態(tài)修正模型,進而明確爐次階段劃...
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